SOPORTE HARDWARE

Microsoft hizo 170 millones en un día con el lanzamiento del juego Halo 3 para su consola de video juegos Xbox.

El fabricante de software Microsoft Corp anunció el miércoles que las ventas del juego de video "Halo 3" ascendieron a 170 millones de dólares en el primer día desde su lanzamiento.

Esta cifra se compara con el desempeño de "Halo 2," que en 2004 acumuló 125 millones de dólares en su primer día de ventas.

Microsoft confía en que el juego, el último episodio de una trilogía que consiste en dispararle a personajes extraterrestres, permitirá que la división de entretenimiento reporte utilidades en el año fiscal en curso en lugar de las pérdidas actuales.

El juego, que debutó esta semana, también es clave en los intentos de la compañía de ampliar su liderazgo sobre su rival Sony Corp en la batalla por el dominio de la industria de las consolas de juegos de video.

Entre las fortalezas de la consola Xbox 360 de Microsoft se destaca la capacidad para jugar a través de internet.

Microsoft afirmó en un comunicado que más de un millón de miembros de servicio en línea Xbox Live jugaron al Halo 3 a través de internet en sus primeras 20 horas en el mercado.

El 25 de septiembre fue el día más activo en la historia de la plataforma de juegos de internet.

El lanzamiento del juego Halo 3 se ha convertido en uno de los éxitos con los que Microsoft quiere rentabilizar su división de hardware. Su máximo responsable está convencido de que los beneficios van a llegar ya en este ejercicio de la mano de la consola Xbox 360 y del reproductor musical Zune.

Entrevista Extraida de Cincodias.com / Marimar Jiménez / MADRID (28-09-2007)

Bach confiesa que para Microsoft no fue sencillo entrar en el negocio del hardware hace ahora 25 años. Pero su éxito inicial con ratones y teclados dio alas a la compañía para entrar mucho después en dos mercado, hoy, estratégicos, el de videoconsolas y reproductores MP3. El directivo, que se unió a la firma en 1988 tras trabajar como analista financiero en Morgan Stanley, asegura que la Xbox fue para ellos todo un reto, 'por ser un dispositivo tecnológicamente muy complejo y porque necesitábamos crear un equipo de gente, que nos ha llevado más de cinco años montar, para poder tener un negocio mundial, con partners en todo el mundo, desde China a EE UU'.

La división que usted dirige elevó sus ingresos el pasado ejercicio, que terminó en junio, un 27%. Pero también aumentaron las pérdidas operativas hasta 1.892 millones de dólares. ¿Cómo irá este año?

Toda la división será rentable en nuestro actual año fiscal, que acaba en junio de 2008. También lo será Xbox en esa fecha. Es un año clave para nosotros. El negocio ha crecido mucho y creemos que tanto la venta de consolas como las suscripciones al servicio Xbox Live y el lanzamiento de grandes juegos como Halo 3 nos permitirán alcanzar esa rentabilidad.

¿Qué le ha parecido la Wii? Da la impresión de que Nintendo les ha dado una lección a ustedes y a Sony sacando una máquina tan sencilla y a la vez tan revolucionaria.

Sin duda, el gran éxito de Nintendo radica en haber pensado en un target concreto y en haber diseñado su máquina específicamente para ese target. Y lo han hecho mucho mejor de lo que algunos esperaban. Sin embargo, hay que dejar claro que Microsoft y Nintendo no compiten. Si dibujáramos en el mapa de la competición unos círculos, veríamos que sólo coincidimos en una pequeña parte porque nos dirigimos a audiencias distintas. Nintendo a jóvenes y jugadores más casuales, y, nosotros, a jugadores de todo tipo, a personas interesadas en el entretenimiento digital y el mundo online a través de Xbox Live.
Yo sí creo que compiten ustedes, porque si una familia se compra una Wii ya no adquiere la Xbox 360 o la PS3 de Sony, o viceversa. Es raro que compren dos.

Creo que el fenómeno de una doble compra de Wii y Xbox 360 se verá cada día más, debido al precio y al tipo de juegos de la Wii y al hecho de que nuestra máquina es mucho más económica que la PS3. También porque hay juegos, como Halo 3 o FIFA, que no están disponibles para Wii y sí para Xbox 360 y que influirán para que muchos jugadores opten también por la Xbox 360. Nuestra competencia directa es la PS3.

¿Y cómo acabará la interesante batalla con Wii?

Todavía es pronto para decirlo, porque Nintendo tiene que intentar expandirse hacia jugadores interesados en otros aspectos, y nosotros necesitamos bajar los precios para ser competitivos frente a ellos y crear juegos que sean más atractivos para el público que ahora tiene Nintendo pero que puede interesarse por nuestra máquina si el precio y los juegos son atractivos.

Microsoft bajó a finales de agosto el precio de la Xbox Premium a 349 euros. ¿Seguirán con esa política? ¿Cree que Halo 3 les ayudará a subir las ventas de su consola en Japón, donde han tenido poco éxito?

Hay que mirar todo el ciclo de vida de una consola, que se sitúa en seis ó siete años. Evidentemente tenemos intención de reducir los costes y progresivamente los precios para los consumidores. Empezamos con un precio que ha logrado unas ventas excelentes para un tipo de consumidor que estaba dispuesto a pagar 399 euros. Ya lo hemos bajado para estas navidades y seguiremos haciéndolo porque así podremos llegar a nuevos tipos de público. En cuanto a Japón, hemos incrementado nuestra cuota de mercado, que sigue siendo baja. Nintendo y Sony siguen haciéndolo mejor que nosotros, pero la clave está en crear contenidos específicos para el público nipón. Hemos empezado con Blue Dragon y Lost Odissey, juegos de rol en un mundo fantástico. El primero ya está funcionando muy bien y el segundo saldrá en breve. Halo 3 pensamos que funcionará bien, pero no es el típico juego que triunfa en Japón porque los shooter los de disparos no tienen todo el éxito que alcanzan en el resto de los países.

Hablemos de Zune. ¿Tienen planes de convertirlo en un teléfono móvil? ¿Está pensando Microsoft entrar en ese mercado, porque se ha rumoreado que podrían comprar RIM?

Nunca se puede decir nunca, pero en este momento nuestro principal objetivo es ganar en el negocio de la música. En el futuro más próximo Zune estará totalmente centrado ahí. En el mercado de la telefonía consideramos que de momento el éxito está en producir software y licenciarlo a los fabricantes de dispositivos móviles. Este año habrá 20 millones de teléfonos que incluirán Windows Mobile. Esa es nuestra estrategia, el software.
Pero una cosa no quita la otra. Nokia tiene software (Symbian) y fabrica móviles y RIM también.

¿Por qué no van a hacer ustedes lo mismo si tienen capacidad para crear un teléfono o comprar una empresa?

Repito que nunca hay que decir nunca, pero para tener éxito en el mundo de la telefonía hay que producir numerosos dispositivos. Nosotros hemos demostrado que en hardware cuando nos centramos en un dispositivo lo hacemos bien, pero sería francamente muy complicado plantearse una producción de diez equipos distintos, por ejemplo, para el año que viene. Veremos qué dirá el futuro, pero de momento nos centramos en software. Otra cosa es el mercado de los videojuegos, donde hace falta producir una consola y distintos software.

¿Dará Microsoft el salto a las consolas portátiles? ¿Adoptarán Zune o crearán otra máquina nueva?

No creo que vayamos a crear otro dispositivo portátil para competir directamente con Nintendo DS y PSP de Sony, pero sí consideramos que nuestros juegos pueden ser interesantes para distintos dispositivos portátiles, quizás para Zune. Por ahora lo que estamos viendo es cómo funciona el negocio de los juegos en los iPod de Apple, y parece que no han sido muy rentables.
'Zune llegará a varios países europeos esta Navidad'

El reproductor de música de Microsoft, Zune, va muy a la zaga del iPod de Apple, pero Robbie Bach no tira la toalla. Asegura que el mercado de la música digital es todavía muy joven y que en los próximos diez años crecerá a niveles inesperados. 'iPod ha empezado con un éxito fantástico, pero nosotros seguiremos compitiendo de forma agresiva con ellos. Hay que considerar que Apple tiene varios dispositivos, pero en la categoría en la que competimos con ellos, la más cara, tenemos una cuota del 10-15%, y si consideramos que llevamos en el mercado diez meses estamos bastante satisfechos'.

Bach insiste en que tienen un plan para mejorar y competir de forma más agresiva con el iPod. 'La clave es la experiencia social que Zune ofrece. Hemos aprendido mucho con Xbox Live y trataremos de aplicar ese conocimiento a la música. El éxito de Zune, que tiene Wifi incorporado, se verá influido por el poder de compartir música con tus amigos, comentar las canciones, encontrar a tus mejores artistas en la comunidad que estamos creando y eso va a ser fundamental en la lucha contra Apple'.

Bach también avanza que tras 'aprender con Zune' en EE UU, éste saldrá pronto fuera de ese mercado. 'Esta Navidad se lanzará en algunos mercados europeos'. El directivo no se atreve a adelantar cuáles serán. 'Estamos decidiendo en qué mercados estar, porque Europa es distinto a EE UU. Mientras allí suelen triunfar los equipos de entre 4 y 30 gigas, aquí, tanto los móviles como los MP3 más pequeños, son los que mayor éxito tienen, así que debemos llegar a Europa no con un espejo de lo que hemos hecho en EE UU sino con el producto adecuado para el Viejo Continente y estamos trabajando en ello'.

El crecimiento de la empresa también conlleva mayores responsabilidades de seguridad para sus usuarios y los Hackers lo saben, Google hoy es blanco de multiples ataques a muchos de sus servicios que no por ser los preferidos de los usuarios (gmail, blogspot, picassa), son los más seguros como lo nota the inquirer :

En los últimos días, Google ha detectado múltiples vulnerabilidades en una amplia gama de productos, entre ellos un problema de robos de correos electrónicos que afecta de forma persistente a los usuarios de GMail.

El agujero de GMail (que todavía no ha sido parcheado), es particularmente desagradable por la manera en la que el exploit ataca sin que el usuario actúe y por el hecho de que es difícil para los usuarios de “a pie” de GMail saber cuáles son los correos electrónicos que han sido robados.

La técnica se conoce con el nombre de CSRF (cross-site request forgery, o ataque de un solo clic) y ya perjudicó a Google en el pasado. A principios de este año, la compañía se vio forzada a corregir un fallo similar después de conocer por filtraciones que la lista de los contactos de Gmail había quedado al descubierto.

En cuanto a Search Appliance, el error es del tipo XSS (Cross Site Scripting) y afecta a los usuarios de este servicio de Google.

El tercer ataque se produjo en Blogspot, también del tipo XSS, lo que podría traducirse en secuestro de información importante.

Por último, el software para intercambio de fotos de Google, el Picasa, se ha visto también afectado por un exploit que utiliza una combinación de XSS, CSRF y una debilidad en el URI para robar fotografías del disco duro de las víctimas.

El presidente de Sony Kaz Hirai, comentó a la agencia Reuters en la muestra Tokio Game Show que "pensamos diariamente en el precio, pero en este momento no estamos considerando hacer nada inmediatamente."

Hirai confia en distribuir el presente año fiscal 11 millones de PlayStation 3 en todo el mundo e insistió en que el mercado de consolas es una "maratón". Apuntó que "antes de ajustar el precio, tenemos algunas cosas que hacer" para animar las ventas de consolas y juegos. "Es importante reforzar nuestro catálogo de juegos y difundir las bondades de PlayStation 3", añadió.

Una de las novedades más importantes presentadas por Sony será la posibilidad de acceder a PlayStation Store desde tu ordenador.

PlayStation Store estará disponible desde el PC. Aunque Hirai no ha expresado una fecha exacta, el presidente de Sony ha destacado que esto ocurrirá dentro de poco. De ésta forma, los usuarios de PSP que no dispongan de PlayStation 3 podrán tener total acceso al contenido de PlayStation Store, incluidos los juegos de PlayStation, para descargarlos a la consola portátil.

El servicio ya está disponible en Japón, y ahora falta saber cuándo llegará al resto del mundo.

La feria internacional más importante de la industria de los entretenimientos electrónicos abrió sus puertas hoy en Japón. La Tokyo Game Show –tal es el nombre de la exposición- exhibe más de 700 videojuegos de última generación que serán admirados y probados por unos 200.000 visitantes.

La feria atrae a las mejores empresas de videojuegos y las mayores expectativas están puestas en sus lanzamientos. Por ejemplo, Microsoft, que actualmente cuenta con un catálogo de 170 juegos para la Xbox, anunció que ampliará su colección a 250 títulos.

En la exposición también tuvo lugar la presentación de un nuevo programa para la Wii que permite practicar posiciones de yoga y comprobar su destreza en la pantalla. Además, se realizó el lanzamiento de "Gran Turismo 5", la última entrega de una de las series estrella de la PlayStation de Sony, que saldrá a la venta en diciembre en Japón.

Más allá de los nuevos productos, los visitantes coinciden en que lo realmente atractivo de la exposición es el modo en que las firmas de tecnología exhiben sus novedades. Empresas como Microsoft y Sony montaron sendos espectáculos en forma de stand, con cientos de pantallas y luces.

Al fin, lo que fue un secreto a voces durante los últimos meses, ha sido confirmado hace escasos minutos en la conferencia que está realizando Kaz Hirai, presidente de SCE, en el Tokyo Game Show. Datos del nuevo DualShock 3, el nuevo mando para PlayStation 3:

Sony Corporation está buscando formas de mejorar su fabricación de chips, pero no ha decidido aún si venderá esa división, dijo la empresa ayer martes, desmintiendo los informes en periódicos japoneses que aseguraban que había alcanzado un acuerdo con Toshiba.

El portavoz de Toshiba Corporation, Keisuke Omori, también dijo que no había ningún acuerdo firmado.

El principal periódico de negocios japonés, The Nikkei, informó el sábado pasado que Sony había decidido vender sus operaciones de producción de chips informáticos a Toshiba, que está asociada con Sony y con IBM en el desarrollo del microprocesador "Cell". Cell está en el corazón de la consola de vídeojuegos PlayStation 3, algunos servidores de IBM y en hardware especializado para gráficos intensivos, pero aún no ha conseguido cruzar el puente como procesador popular.

La especulación acerca del futuro de las fabricación de chips de Sony se produce mientras hay una reestructuración en curso y se intensifica la competencia entre los fabricantes mundiales de chips informáticos. En general, los precios han ido cayendo no sólo en los chips de gama baja, sino en todos los aparatos, dificultando el mantenimiento de los beneficios.

En el informe del fin de semana, The Nikkei dijo que Sony pensaba vender sus fábricas de chips a Toshiba para después formar una joint venture con ella para usar sus productos. IBM, que también produce los chips Cell en East Fishkill, Nueva York - en una fábrica que recibió una inversión por parte de Sony de 325 millones de dólares en 2004 - también se negó a hacer comentarios.

De momento se ha lanzado para Estados Unidos, Inglaterra, Francia, Italia, Alemania, España, Irlanda, Rusia, Holanda, Australia, India, China, y Japón (que estará disponible en las próximas semanas).

Google ha puesto en abierto AdSense para móviles (Online), con lo que no se queda atrás en una iniciativa en la que Yahoo y otros le llevan ventaja.

Un mercado, el de la publicidad en la internet móvil que empieza a hacerse fuerte con dos incógnitas planeando sobre él. Por un lado, el grado de intrusión que los usuarios van a permitir y a cambio de qué. Una cosa es un anuncio en una página de 1024 px de ancho y otro un banner en las minúsculas pantallas de los móviles. Eso sin olvidar el marketing de interrupción que muchos (entre ellos las propias operadoras, como Orange) practican con los SMS. Otro tema sobre la mesa es el que ha planteado el iPhone, que apuesta por la misma internet para móviles y ordenadores personales con una pantalla de mayores dimensiones. De crear tendencia (y creo que los demás fabricantes van a seguirle), ¿tiene sentido una agencia/proveedor/tecnología de anuncios diferentes para móvil?. Aunque, claro, este problema, anularía el anterior.

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AMD presentó mundialmente su microprocesador Barcelona, el primero de cuatro núcleos de la compañía.

MOTOROKR E8 es una realidad, viene con teclado retroiluminado sensitivo al tacto y un nuevo dispositivo de navegación llamado “Omega Wheel” para navegación de música y del menú, de modo que no se confunda al tacto, E8 ROKR se equipa con un control haptics, que genera una vibración siempre que se presione una tecla.
Motorola ROKR E8 es un teléfono GSM/GPRS con cámara fotográfica de 2 megapixel, 262K color QVGA display, 2 GB de memoria y microSD memory card slot, FM radio y 3.5 mm headphone jack, lo que le hace compatible con cualquier audifono standard.
El precio para el MOTO ROKR E8 es todavía desconocido y se conseguirá en Europa en el primer trimestre del año próximo.

Si se pensaba que iban a esperar mucho para poder comprar el i-Sobot en USA se equivocaban, Amazon está aceptado pre ordenes del i-SOBOT de Takara Tomy en America (USA).
Y el precio que pide no es tan exorbitante como se pensaba, asegure su lugar en la línea por $299.99.

(Por: Federico Heinz)
Es difícil describir los esfuerzos de Microsoft para lograr que ECMA 376 (Office Open XML, OOXML) fuera aprobado por ISO sin recurrir al adjetivo “desesperados”. En cada instancia, la trasnacional de software demostró estar dispuesta a subvertir todas las reglas de comportamiento civilizado con tal de salirse con la suya. ¿De qué otra manera describir a las acciones de una empresa que no sólo llega al extremo de comprar los votos que no puede conseguir mediante persuasión, sino que además lo hace de manera tan torpe como para que los descubran, exponiendo al prestigioso Instituto Sueco de Estándares (SIS) al bochorno internacional de tener que declarar inválido su propio voto? ¿Cómo explicar la sorpresiva inscripción de 11 nuevos miembros participantes en JCT 1 (el comité a cargo de la evaluación de OOXML) justo a tiempo para la votación, nueve de los cuales votaron a favor? ¿Por qué sometieron al escrutinio público un formato claramente inmaduro?



La pregunta más interesante de esta historia, sin embargo, es otra: ¿qué es lo que impulsa a Microsoft cometer semejantes tropelías para forzar la adopción de OOXML como estándar ISO? Al fin y al cabo, la participación de mercado de los programas de oficina de Microsoft es equivalente a un monopolio, y ellos mismos no se cansan de alardear de que constituyen el “estándard de mercado”. Hasta ahora, las externalidades de red y una política de mercadeo que combinó la saturación publicitaria con la tolerancia de las copias truchas les bastaron como herramientas para imponer sus formatos, sin necesidad de la bendición de organismos burocráticos y participativos como ISO. ¿Qué cambió? ¿Cómo pasó Microsoft de ignorar a ISO a pretender cooptarla?

Los clientes se están avivando

Durante muchos tiempo, los usuarios de computadoras aceptaron la incompatibilidad de datos entre programas como algo inevitable. Era algo parecido a lo que pasaba con las distintas normas de cintas de vídeo, o con el problema que habían enfrentado al no poder escuchar más sus discos de vinilo cuando se popularizó el CD. Nada podía hacerse respecto del hecho de que si escribo un documento con el programa A, el único programa con el que lo puedo leer bien es A.

A principios de los '90, la popularización de Internet trajo muchas maravillas a nuestros hogares. Tantas, que la mayor de ellas demoró mucho en volverse evidente: el hecho de que todos podemos usar Internet, independientemente de la computadora o el software que usemos. Un correo electrónico enviado desde cualquier programa puede ser leído por cualquier otro, independientemente del fabricante de la máquina o el autor del software. Un sitio web puede ser visitado usando cualquier máquina que tenga un navegador, independientemente de cuáles programas sean los que manejan el sitio.

Esta es, por cierto, la característica que define a Internet. Antes de ella, existían ya muchas redes informáticas, pero todas ellas eran de una manera u otra “propiedad” de alguna compañía, y las máquinas de un fabricante tenían muchas dificultades para comunicarse con las de cualquier otro. Internet demostró, por construcción, que era posible establecer un conjunto de protocolos y formatos estándar que permitieran codificar y transmitir los datos de tal manera que no estuvieran atados a un determinado proveedor, y esa es la clave de su éxito.

No podía pasar mucho tiempo sin que algunos usuarios comenzaran a preguntarse por qué esta independencia entre los datos y los programas no era más generalizada. En particular, muchas empresas y administraciones públicas cayeron en la cuenta de que esa dependencia representa un riesgo inaceptable: perder acceso al programa (por ejemplo, porque la empresa que lo producía lo discontinúa) significa perder el acceso a los datos.

Así, es comprensible que cada vez más organizaciones estatales y privadas estén fijando políticas de adquisición de software que exigen el soporte de formatos y protocolos estándar y abiertos. El año pasado, al cabo de un proceso que duró cinco años, ISO sancionó el estándar ISO/IEC 26300 (Open Document Format, ODF), que define un formato de archivos interoperable para almacenar archivos de texto (ODT), planillas de cálculo (ODS) y presentaciones (ODP). Ya existen programas de distintos proveedores que soportan ODF, y los usuarios de cualquiera de ellos pueden compartir datos con los usuarios de cualquier otro.

La vaca atada

Esto no le gusta nada a Microsoft. De hecho, ya Internet le había caído bastante pesada: ellos tenían planes de construir una red a la que sólo se pudiera acceder usando Windows, y el inesperado éxito de Internet los dejó con la cuchara en la mano, esperando una lluvia de sopa que nunca llegó.

A eso se debió que Microsoft recurriera a prácticas de mercadeo que le valieron condenas por abuso de poder monopólico en EEUU y en Europa, al sólo efecto de forzar la penetración de Internet Explorer. El objetivo era lograr que los usuarios tuvieran en su escritorio, por defecto, un navegador que deliberadamente se aparta de los estándares y muestra mejor los sitios desarrollados con herramientas de Microsoft que los que están hechos con otras herramientas.

Pero si la interoperabilidad de páginas web ya es un problema para Microsoft, la de documentos de oficina es una amenaza directa a su fuente principal de ingresos: la venta de licencias a usuarios que no pueden darse el lujo de negarse a pagar, porque tienen miles de documentos guardados en formatos de MS Office, y no pueden leerlos fielmente con otros programas. Para estos usuarios, un formato estándar representa la promesa de salir de la dependencia: es cierto que deberán hacer un esfuerzo de conversión de formatos pero, una vez saltado este obstáculo, podrán nuevamente elegir entre varios proveedores, en vez de tener que someterse a lo que Microsoft quiera entregar y cobrar.

Precisamente por eso, Microsoft prefiere hacer el ridículo frente a la comunidad mundial de informática y negocios antes que dar soporte a un formato estándar verdaderamente abierto e interoperable. Literalmente, se les va la vida en ello.

Juegos de palabras

¿Que hacer entonces en un contexto en el que los usuarios corporativos (justamente los más dependientes de Microsoft hasta ahora) exigen soluciones estándar e interoperables? La respuesta lógica parecería ser “darle a los clientes lo que piden”. Pero Microsoft vive en el País de las Maravillas, y prefiere la solución de Humpty Dumpty: cambiar el significado de las palabras. Cuando Microsoft dice palabras como “estándar”, “interoperabilidad” o “abierto”, están usando significados distintos de los que usa el resto del mundo.

La función de un estándar es, esencialmente, facilitar las comunicaciones entre entidades distintas. Gracias a que existen estándares de pesos y medidas, una empresa china puede comprar una tonelada de soja a un agricultor argentino y saber exactamente qué va a recibir. Gracias a que existen estándares de pasos de rosca, podemos comprar tornillos a un proveedor y tuercas a otro, sabiendo que todo va a funcionar.

Presionados para soportar formatos estándar internacionales, Microsoft decidió que sólo lo harían si se trata del suyo propio: un formato que, según su propia caracterización, está diseñado con el único propósito de facilitar la comunicación con ellos mismos. OOXML se ocupa solamente de preservar la información almacenada entre distintas versiones de MS Office, sin prestar atención al problema de interoperabilidad con otros programas (y puede argumentarse que algunas de las características de OOXML están pensadas precisamente para obstaculizarla). En otras palabras: un estándar que no estandariza.

Microsoft esperaba que, utilizando a ECMA para introducir su formato en el proceso fast-track, diseñado para revisar formatos estables y maduros, ISO pasaría por alto el hecho de que no es necesario un estándar internacional para que una persona se comunique con sí misma, y no tendría en cuenta las múltiples falencias del formato. Convirtiendo a OOXML en un estándar ISO, Microsoft podría hacer una mofa del concepto, anunciando que sus programas soportan un estándar internacional, y al mismo tiempo negándole a sus clientes el real beneficio de la estandarización, la interoperabilidad.

Afortunadamente, ISO demostró hasta ahora estar a la altura de las circunstancias, y si bien las maniobras de Microsoft lograron distorsionar los resultados, esa distorsión sigue sin ser suficiente para descarrilar el proceso de estandarización.

Federico Heinz es presidente de la Fundación Vía Libre
Tomado de Somoslibre.org

Peter Ahnegard de Sony-Ericsson, en una entrevista publicada en el sitio web Pocketgamer, confirmó que Sony-Ericsson también tendrá una plataforma para juegos sobre teléfonos. Entre las frases de Ahnegard, resaltamos:
- Los juegos en los celulares es algo que Sony-Ericsson siempre ha incluido, ya es un mercado maduro al que hay que enfocar más.
- Si vemos al celular como una cebolla, podríamos decir que el centro es la de hacer llamadas, la segunda la de escuchar música, los juegos estarían en la tercera o cuarta capa, virtualmente en todos nuestros teléfonos.
- Los teléfonos celulares crecen más rápido que la ley de Moore. Se aplican tecnologías que se usaban en grande en PC, en las consolas de juegos y en la red.
- La potencia de los teléfonos que estamos creando ahora es fenomenal. Nuestros teléfonos W960 o el P1, ofrecen experiencias de juegos entre una SP1 y una SP2. El reto es comunicar a los consumidores estas capacidades y lo que pueden hacer con ellas. Iniciaremos campañas con ese objetivo.
- Por supuesto no es solamente a los consumidores a los que debemos educar, también a las comunidades de desarrolladores y a los publicadores, debemos soportarlos, lo reconocemos.
- Hay muchos factores que deben ser considerados en los teléfonos para juegos: la distancia entre botones y el joypad, la resistencia y otros elementos.
- No habrá una categoría de teléfonos para juegos, pero los juegos sí estarán considerados en los próximos terminales
- Por ahora no habrá un teléfono – PlayStation, debemos analizar si se consideraría una continuación de la marca, como es el caso de Walkman y Cyber-shot.
- Pronto veremos teléfonos con Pentium @ 2,1 GHz y con 60 GB de memoria, con aceleración gráfica de 3D, con GPS y con conexión de datos HSDPA de alta velocidad.

Un troyano que se transmite a través del MSN Messenger -o Windows Live Messenger-, está causando estragos en varios países de América latina, entre ellos, la Argentina.

Se trata de un malware que tiene como objetivo capturar la computadora para transformarla en una PC zombi , es decir, un equipo que pueda ser controlado de manera remota por un tercero, con el fin de dirigir una actividad maliciosa.

Según un comunicado de la compañía de seguridad informática ESET, el virus viaja a través el servicio de mensajería de Microsoft y, una vez activado, tiene la capacidad de transmitirse a sí mismo entre todos los contactos del usuario afectado.

Para ello envía mensajes con frases como "Recuerda cuando tuviste el pelo así" o "Esta es la foto nuestra que voy a poner en MySpace", donde invita al usuario a descargar un archivo de nombre IMG-0012 y extensión .zip o .rar.

Además puede tener la variante "Esta es la foto nuestra que voy a poner en el blog", y el numero de IMG-00XX es variable.

Este archivo comprimido contiene otro de igual nombre, pero de extensión .com. Al ejecutar este archivo, se estará activando el virus.

Al activarse infecta los siguientes archivos en WinXP, AVG Antivirus lo detecta como el troyano BackDoor.Ircbot.AZS:
WINDOWSSYSTEMservices.exe
WINDOWSSYSTEM32wevxdvcn.dll
WINDOWSSYSTEM32utjykpan.dll
WINDOWSSystem32mljjj.dll

Puede descargar AVG Antivirus desde aqui.

"Es completamente importante recordar los consejos de nunca aceptar un archivo no solicitado por MSN y en caso de querer hacerlo, hay que estar seguro que nuestro contacto realmente nos esté enviando ese archivo, ya que por descuido y confianza podríamos estar infectando nuestros equipos", dijo el Lic. Cristian Borghello, Technical & Educational Manager de ESET para Latinoamérica.

n un esfuerzo por mejorar las bajas ventas, Sony Computer Entertainment comenzará a vender un PlayStation 3 básico a un precio de $399 justo antes de la época navideña, según Ars Technica. Ademas, la selección que Sony planea parar para diciembre incluye un PlayStation 3 de 80GB a $499, un PlayStation 2 de $99 y un PS3 con la película Blu-ray SpiderMan 3, probablemente venga con la versión más costosa de la consola.

Aunque la muerte del PlayStation 3 de 60GB ha causado una intensa ola de rumores relacionados a la posible reducción de precio para el modelo de 80GB, Ars sostiene que su fuente tiene una efectividad comprobada, con dos reportes relacionados al Xbox 360 que luego fueron confirmados.

Las ventas del PlayStation 3 han sido muchos mas bajas en comparación a las del Xbox 360 de Microsoft o el Wii de Nintendo, mayormente debido al alto precio y la carencia de títulos exclusivos. Pero también ha que considerar que han mejorado desde que redujo el precio y comenzó a ofrecer paquete con la consola. A un precio de $399 el PS3 todavía seria mas caro que el paquete completo Xbox 360.

Sony podría plantar cara a N-Gage durante el próximo mes de febrero.
No sería de extrañar encontrarnos con que Sony quiere poner un teléfono a la venta con capacidades especiales para videojuegos.
Según desvela la revista MCV, el dispositivo incluirá un interfaz de usuario adaptado a los videojuegos, un sensor de movimiento y sería lanzado a mediados de febrero.

Dos años después del lanzamiento de su primera PlayStation Portable (PSP), Sony lanza PSP Slim & Lite, un sucesor más ligero y delgado. Entre las novedades que incorpora el producto figura la posibilidad de conectar la consola al televisor. El formato de películas y juegos usados por PSP, conocido como UMD, ha tenido dificultades para imponerse como formato de vídeo, pero Sony confía en que la situación cambiará para mejor.
“Una de las grandes novedades de PSP Slim & Lite es que la consola incorpora salida de vídeo, lo que hace posible ver películas y fotografías en el televisor. Asimismo, la consola tiene menor tamaño y es más ligera; se ha mejorado el rendimiento de la batería a la vez que el sonido es superior", escribe Sony.

PSP Slim & es comercializada en dos colores, Piano Black y Ice Silver.

En lo que toca al software, diversos fabricantes han anunciado más de 60 títulos para la nueva consola para antes de Navidad.

Intel presentó ayer Tigerton, la línea Xeon 7300 de chips quad-core, dirigida a servidores de alto rendimiento x86, con cuatro procesadores o más.

Tigerton sustituirá en un futuro próximo la línea Netburst y servirá para que Intel juegue sus cartas en el intento de recuperar la cuota de mercado perdida con el alto rendimiento y el bajo consumo desde hace años.

Los procesadores Xeon 7300 parten de los 1,86 GHz de frecuencia para el modelo de 50 vatios de consumo y llegan a los 2,93 GHz para el de 130 vatios. Los precios, para cantidades de 1.000 unidades, van desde los 856 dólares (629,3 euros) a los 2.301 dólares (1.691 euros).

Se presento en la Keynotes el iPod Touch, el "remosado" producto de Apple como señala Antonio Ortiz en Error500:

DigiTimes predice sobre la completa renovación de toda la gama iPod en la keynote de hoy, y ThinkSecret lo confirma: Según sus fuentes, hoy el nuevo y esperado durante años iPod táctil aparecerá en escena.

Sin embargo, hay variaciones con respecto a las predicciones de DigiTimes: ThinkSecret dice que no tendrá memoria Flash sino disco duro (que podría ser de 120GB), y que llevará la misma pantalla que el iPhone (algo lógico a la hora de ahorrar costes de producción, supongo)...

También dicen que es muy probable que cuente con algún tipo de conexión wireless, pero lo de la radio digital no lo ven muy claro…

El nuevo nano también se verá renovado, heredando muchas características del iPod 5.5Gen, como la capacidad para reproducir vídeo, una mejor resolución de 320x240 y tendrá memoria flash de 12 a 16GB. Las imágenes que acompañan esta entrada se piensan que son parte de la nueva interfaz con efectos de animación y CoverFlow del nuevo iPod nano.

Para rematar la presentación, se podría anunciar oficialmente que el catálogo de Los Beatles se pone a la venta oficialmente en iTunes..

Las ventas de la videoconsola de Nintendo Wii triplicaron en agosto las ventas de la PS3 de Sony en Japón, pero el liderazgo de Nintendo se ha reducido por segundo mes consecutivo, según los datos de la industria difundidos el lunes.

Nintendo vendió 245.653 unidades de su Wii en las cuatro semanas de agosto hasta el día 26, mientras que Sony vendió 81.541 PS3, publicó la revista de videojuegos Enterbrain.

La proporción era de 4 a 1 a favor de la Wii en julio y de 6 a 1 en junio.

La PS3 de Sony, equipada con tecnología avanzada como el reproductor de DVD de alta definición Blu-ray, ha estado por detrás de las ventas de la Wii desde que ambas salieron a la venta a finales del año pasado, debido al alto precio de la videoconsola de Sony y a la escasez de grandes títulos de videojuegos.

Pero el grupo de entretenimiento y electrónica con sede en Tokio planea lanzar una amplia gama de juegos nuevos para la decisiva temporada de compras de fin de año, de gran importancia para las ventas anuales, incluyendo la última entrega de su popular juego de carreras "Gran Turismo".

"Gran Turismo 5", uno de los títulos más esperados para la PS3, saldrá a la venta en octubre en un intento de incrementar la demanda de la videoconsola entre los seguidores del juego.

Microsoft, que compite con Nintendo y con Sony por el dominio de la industria multimillonaria de los videojuegos, vendió en agosto 11.288 unidades de su Xbox 360, dijo Enterbrain.